AZ900-Manage#84-3
注: この問題は、同じ前提を持つ一連の問題の一部です。それぞれの問題には異なる解決策が提示されます。
前提
ある SaaS 企業が Azure VM 100 台運用のコストを 30% 削減します。本番ワークロード、Dev/Test 環境、バッチ処理が混在しています。
解決策
すべて Pay-as-you-go で運用し、コスト削減対策は次年度に先送りする。
この解決策は目的を満たしますか?
解説
【判定: いいえ】の理由
Pay-as-you-go は最も単価が高い課金モデルで、コスト削減効果はゼロです。先送りは目標未達を確定させる行為であり、30% 削減目標とは真逆の方針です。経営判断としても許容できません。
【「はい」が違う理由】
Reservations / Savings Plans / Spot VMs / Hybrid Benefit など即時適用可能な手段が複数存在し、次年度まで待つ理由がありません。先送りは機会損失を毎月積み上げるだけで合理性がありません。
Pay-as-you-go は最も単価が高い課金モデルで、コスト削減効果はゼロです。先送りは目標未達を確定させる行為であり、30% 削減目標とは真逆の方針です。経営判断としても許容できません。
【「はい」が違う理由】
Reservations / Savings Plans / Spot VMs / Hybrid Benefit など即時適用可能な手段が複数存在し、次年度まで待つ理由がありません。先送りは機会損失を毎月積み上げるだけで合理性がありません。
コメント