AZ400-PRC#1
ある企業では、開発チームと運用チームが分離しており、四半期に一度しか本番リリースを行えていません。リリースのたびに大量の手戻りと障害が発生しています。経営層は「変更のリードタイム短縮」と「変更失敗率の低減」を最優先の改善目標として掲げました。あなたは DevOps 変革のロードマップを策定する立場です。最初に取り組むべきもっとも適切な施策はどれですか。
解説
【正解: A】の理由
DevOps 変革では、改善対象を定量的に把握することが起点になります。コミットから本番までの価値の流れ(バリューストリーム)を可視化し、各ステージのリードタイムと変更失敗率のベースラインを計測することで、ボトルネックに基づくデータ駆動の改善が可能になります。DORA の主要メトリクス(リードタイム・変更失敗率など)を測定する仕組みを先に整えることが、経営層の目標達成に直結します。
【他選択肢が違う理由】
- B: インフラ刷新は有効な場合もありますが、プロセスのボトルネックを把握せずに大規模移行を先行させると、リードタイム短縮や失敗率低減という目標に直結せず、リスクとコストだけが増大します。
- C: 個人別コミット数は生産性の指標として不適切で、サイロ化や協働の阻害を招きます。DevOps はチーム全体のフロー改善を重視し、個人の犯人探しは文化変革を後退させます。
- D: 計測やプロセス改善の裏付けなしにリリース頻度だけを宣言しても、手戻りと障害の根本原因は解消されず、変更失敗率がむしろ悪化します。まず現状を測定することが先決です。
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